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　　在跳槽和雙薪的雙重誘惑中，職場人士各有各的選擇。但雙薪的構(gòu)成究竟是什么形式呢？對于初入職場的人，和不好意思開口詢問的人來說，還是各有各的疑惑。
　　12+1的方式
　　談到雙薪的話題，記者專門請教了一位資深的人力資源專家Anthony Chong，他先后在幾家國際知名的大公司做人力資源總監(jiān)。他說，企業(yè)發(fā)放雙薪是一種獎勵員工的形式，通常分為兩種：一種是12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個月的工資。這種是以時間為衡量指標(biāo)的，只要你做滿了一年，就可以拿到雙薪�，F(xiàn)在這種方法在香港、新加坡地區(qū)已經(jīng)不常用了。
　　12+2的方式
　　還有一種方法是12+2.即當(dāng)員工為公司服務(wù)了一整年，有多發(fā)2個月的薪水作為獎勵。這種是非常靈活的做法，它一般有公司營業(yè)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和個人指標(biāo)三方面來衡量。公司營業(yè)指標(biāo)是以最少成本達(dá)到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標(biāo)是由客戶滿意度來打分，個人指標(biāo)是由個人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量打分。一般地，公司營業(yè)指標(biāo)在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個人指標(biāo)則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說，當(dāng)你個人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營業(yè)目標(biāo)時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經(jīng)在國外非常流行。它充分調(diào)動員工個人的積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，為公司做出貢獻(xiàn)。
　　注意事項
　　企業(yè)發(fā)放雙薪是根據(jù)自己的政策來指定的，所以如果有的員工在8月份離開公司的話，有的公司會比較通情達(dá)理會給他雙薪中的一部分，但有的公司肯定是不會給一分錢的。在后者上班的員工會對此非常小心，即使選擇跳槽損失了一筆收入，也許又會在新的公司中要求得到補(bǔ)償。
　　雙薪屬意外之財
　　年終雙薪，也就是所謂的第13個月工資，有關(guān)法律中沒有明確規(guī)定用人單位必須給職工支付13個月工資，但是13個月工資的情況在我國很多企業(yè)中非常普遍，是國外企業(yè)傳過來的一種薪酬方式。有的企業(yè)是合同中與職工約定，干滿12個月，或者到年底的時候，可以享受第13個月的工資。如果有了這樣的約定，企業(yè)必須要給職工支付第13個月工資。如果合同中沒有規(guī)定，企業(yè)給第13個月工資就不能強(qiáng)求。說到工資的標(biāo)準(zhǔn)，國家立法中并沒有關(guān)于第13個月工資的任何規(guī)定，所以第13個月工資給付的額度，是基本工資還是全額工資，或者還是獎金，完全要根據(jù)企業(yè)與員工的約定，或者企業(yè)薪酬福利政策的規(guī)定來確定。
　　雙薪的不同形式
　　近年來，國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)和其他單位陸續(xù)實(shí)行了“雙薪制”，即發(fā)放第13個月的獎勵工資。個人取得的這部分收入屬于任職受雇的獎勵性收入，是工資薪金所得的范疇�！澳昴╇p薪制”是最普遍的年終獎發(fā)放形式之一，大多數(shù)企業(yè)，特別是外企更傾向在年終獎的問題上運(yùn)用這種比較簡單干脆的處理方法，即按員工平時月收入的數(shù)額在年底加發(fā)1個月至數(shù)個月的工資。據(jù)網(wǎng)上資料顯示，英特爾的一般員工年終即加發(fā)2-4個月的薪金，而朗訊高級員工的年終獎就有可能達(dá)到近6個月的工資水平，上海大眾有的能多發(fā)13個月的工資。
　　獎金的另一種形式就是發(fā)紅包，這種年終獎發(fā)放形式的魅力就在于它的“彈性機(jī)制”，領(lǐng)導(dǎo)可以按照下屬的工作態(tài)度和成績分別給予不同金額的獎勵，這也是拉開員工收入檔次的一項重要措施，特別是在銷售業(yè)這樣特別看重個人業(yè)績的行業(yè)中，紅包更是成為員工年收入的重要砝碼。
　　一、檢查是否因初入職場，疏忽了工作中的某些方面，導(dǎo)致工作不順或障礙，從而引起對工作的不滿。比如，是否了解所在單位的文化氛圍并與之相匹配？是否不屑于從小事做起？是否能夠大膽表現(xiàn)自己，爭取重要任務(wù)？是否虛心向他人學(xué)習(xí)？
　　二、檢查是否因工作了一定時間后，出現(xiàn)波折，例如工作的內(nèi)容、要求、難度發(fā)生變化，或者本人對工作逐漸習(xí)慣而失去興趣，產(chǎn)生新的要求。職業(yè)社會總是不斷變化的，職業(yè)環(huán)境不可能總是遷就每一個人，所以人們需要經(jīng)常不斷地充電和自我激勵，并跟蹤職業(yè)社會的變化，這樣才能在職業(yè)社會中掌握主動。
　　三、檢查工作厭煩感是否來自其他方面，例如自身的長期消耗和疲勞，外部的待遇等。這時應(yīng)對內(nèi)調(diào)整心態(tài)或?qū)ν鉅幦�機(jī)會。