網友談到：我們公司被收購了，現在的上司根本沒有辦法做主，每次承諾的事情都很難兌現，弄得我對他很沒信心。
又一次證明了一個不可顛簸的真理：管理者必須善待自己的承諾，要知道，一次不可兌現的承諾，會讓你苦心經營的信任關系，迅速的被風化了。
但這里，我想替這位管理者辯護一下：或許，之前的承諾，他也只是代替公司承諾。而公司股東和資本層面的變化，導致了原來承諾的不可兌現。如果你認為這樣的承諾是有據可查的，建議通過適當的交涉來解決問題�！@種交涉，是員工方與管理層之間，達成一個共識，應該是公司層面的事情，而不能僅僅把責任歸到管理者身上，如果這個時候，能夠爭取到管理者和員工共同為原有的承諾努力，不失為最明智的做法。
管理者的角色導致了他的矛盾性，面對一些問題，我們必須看到實質：哪些事情，是你的上司能夠決定和控制、影響的，哪些事情是他不能控制決定和影響的。這是最重要的。
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